科澳鋁業(yè)公司通過(guò)科技導(dǎo)入、加強(qiáng)技術(shù)革新和信息化建設(shè)，加大節(jié)約管理和內(nèi)部管理力度等途徑，積極打造資源節(jié)約型企業(yè)。


　　該公司加強(qiáng)科技投入，堅(jiān)持采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，開展“技術(shù)改革改造”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行科技創(chuàng)新。搭建信息化橋梁，使企業(yè)上下一體化，走集約化發(fā)展之路。


　　該公司從細(xì)處著手，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)教育，實(shí)現(xiàn)由“不愿節(jié)約”到“自覺節(jié)約”的轉(zhuǎn)變。推行節(jié)約目標(biāo)管理、監(jiān)督管理，分解節(jié)約指標(biāo)到個(gè)人。加強(qiáng)行為控制，倡導(dǎo)節(jié)約工作方式和生活方式，實(shí)行“節(jié)約歸己、浪費(fèi)重罰”制度，堅(jiān)持廢舊材料回收，創(chuàng)新增收渠道。進(jìn)行物資集中采購(gòu)，統(tǒng)一招標(biāo)，增加廢塊回爐率，杜絕資源無(wú)故浪費(fèi)。積極發(fā)揮“車間-班組-員工”三級(jí)作用，利用煤泥發(fā)電，走循環(huán)利用之路。推行全面預(yù)算管理和內(nèi)部規(guī)范管理，嚴(yán)格成本核算，規(guī)范個(gè)人行為。

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