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保守固執(zhí)——中國塑鋼門窗業(yè)的昊星模式

來源:中國門窗&配套材料網(wǎng)收集整理  作者:*  日期:2008-9-28  頁面功能【字體: 】【打印】【投稿】【評論
     隨著我國城鎮(zhèn)建設規(guī)模的擴大,吸引了眾多資金進入塑鋼行業(yè),鼎盛時期青島竟然有近20家塑鋼企業(yè),某些省市甚至可達上百家。一時間,塑鋼生產(chǎn)線在全國遍地開花。

    超出市場需求的后果必然帶來無序競爭,表面繁榮的行業(yè)背后隱藏著巨大的經(jīng)營風險。由于塑鋼生
     隨著我國城鎮(zhèn)建設規(guī)模的擴大,吸引了眾多資金進入塑鋼行業(yè),鼎盛時期青島竟然有近20家塑鋼企業(yè),某些省市甚至可達上百家。一時間,塑鋼生產(chǎn)線在全國遍地開花。


    超出市場需求的后果必然帶來無序競爭,表面繁榮的行業(yè)背后隱藏著巨大的經(jīng)營風險。由于塑鋼生產(chǎn)原料處于石化產(chǎn)業(yè)鏈的下游,每一次原油的漲價都會對塑鋼行業(yè)產(chǎn)生巨大的殺傷力,許多規(guī)模小、實力弱、管理粗放的企業(yè)無奈退出。特別是進入二十一世紀以來,油價的飚升使塑鋼行業(yè)的利潤整體下滑,更多的廠家陷入經(jīng)營危機甚至破產(chǎn)倒閉。以青島地區(qū)為例,從10多家到目前只剩下4到5家,有的雖然沒有倒閉,卻采取偷工減料的方式降低產(chǎn)品成本,而此法無異于飲鳩止渴。


    正所謂疾風知勁草。就在很多塑鋼企業(yè)為生存憂心忡忡時,青島昊星塑鋼型材有限公司卻逆市而上,在行業(yè)低迷時期投資數(shù)千萬元擴大規(guī)模,產(chǎn)銷量突破4萬噸,一舉進入行業(yè)前5名。


    從1994年成立時僅有3條型材擠出線、年產(chǎn)量不過600噸的微型工廠到現(xiàn)在集科研開發(fā)、生產(chǎn)銷售于一體的大型一類塑鋼型材企業(yè),昊星的發(fā)展離不開公司總經(jīng)理王友方的經(jīng)營謀略。


    高質(zhì)量的產(chǎn)品源于“尊重客戶”


    在外人眼中,昊星公司行事一貫低調(diào);在員工眼中,公司總經(jīng)理王友方以“固執(zhí)、保守”著稱。


    而這一切只是表象,作為一位有著多種行業(yè)30多年經(jīng)營管理經(jīng)驗的企業(yè)家,王友方深諳企業(yè)成功之道:行事低調(diào),是為了避免企業(yè)在浮躁中迷失;“固執(zhí)、保守”,同樣是為了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,穩(wěn)中求勝!


    王友方有一句掛在嘴邊的話“對客戶尊重、對市場尊重”。這句簡單而又樸實的話語,卻蘊涵著豐富的經(jīng)營哲理。


    尊重客戶,就是把客戶真正當作衣食父母,企業(yè)的一切經(jīng)營行為都要圍著客戶的利益進行。此話說起來易,做起來難,在很多人心中,企業(yè)利益與客戶利益是難以平衡的。但王友方卻找到了破解這個悖論的密碼。


    從創(chuàng)業(yè)那天起,王友方就面向社會鄭重承諾:昊星型材,確保壽命40年以上!而要做到這一點,需要企業(yè)“硬“起來。


    硬件過硬。昊星公司的上百條生產(chǎn)線和檢測設備,全部從德國、奧地利等國際先進水平的國家引進,可生產(chǎn)10大系列、300多個規(guī)格品種的型材,能滿足各種拼接異型門窗的需要。


    他們的生產(chǎn)原料,也是非頂尖產(chǎn)品不用,比如重要的原材料之一鈦白粉就選用目前抗老化、耐候性最好的“杜邦”品牌。


    軟件不軟。人,是制造高質(zhì)量產(chǎn)品的首要元素。有了先進的設備和原料,如果沒有高素質(zhì)的人員操作,同樣生產(chǎn)不出高質(zhì)量的產(chǎn)品。昊星公司在人員招聘上不只注重職業(yè)技能,更注重人品素質(zhì)。企業(yè)總工,在昊星工作已經(jīng)10多年,是國內(nèi)最早留學德國具有豐富實踐經(jīng)驗和開拓精神的高級專業(yè)人才,多次拒絕同行的高薪誘惑,為昊星公司科研隊伍的穩(wěn)定做出了表率,也保證了產(chǎn)品研發(fā)的高質(zhì)量和連貫性。此外,企業(yè)每年還投入巨資對研發(fā)等人員進行培訓。現(xiàn)在昊星公司達到大學學歷以上的員工占總數(shù)的78%。


    硬,還體現(xiàn)在敢于對客戶說“不”,這是昊星維護企業(yè)利益和客戶利益的另一種做法。隨著昊星型材美譽度的日益提高,很多客戶慕名上,有的用巨額訂單誘惑,表示他們可以不用考慮質(zhì)量只要低價。這種人會被昊星嚴詞拒絕并列入不受歡迎的客戶名單;還有一種訂單也會被拒絕,就是當客戶的要貨量超出企業(yè)的生產(chǎn)能力時,昊星人會滿懷歉意地對客戶說“不”。


    對客戶說“不”,使昊星每年少生產(chǎn)近千噸型材,但他們并不覺得遺憾。總經(jīng)理王友方說,君子仁中求利,放棄,是為了得到更多!


    執(zhí)著于尊重客戶,昊星公司的產(chǎn)品連續(xù)十多年經(jīng)國家塑料制品檢驗中心等權(quán)威機構(gòu)檢測全部達到或超過國家標準,在行業(yè)內(nèi)首家通過環(huán)境標志產(chǎn)品認證,產(chǎn)品銷售遍及國內(nèi)30余個省市并大量出口日本、韓國、新加坡等國家和香港地區(qū)。


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