近日，西北鋁召開了企業(yè)管理對標工作專題會議，就中鋁公司開展的企業(yè)管理對標活動做出部署。

　　會議由總經理助理張鴻弟主持，各職能部室和生產單位負責人參加了會議。

　　中國鋁業(yè)公司為提高企業(yè)管理總體水平，增強核心競爭力，縮小與世界先進企業(yè)的差距，決定開展企業(yè)管理對標活動。對標活動要緊緊圍繞公司控虧增盈工作要求，與本單位歷史最好水平、初步設計指標、國內行業(yè)先進指標和世界領先水平進行對標，形成樹標桿，學先進，找差距，定措施，求實效，上水平的良好氛圍，確保實現2009年控虧增盈工作目標。

　　信息部經理史茂林在會上傳達了中國鋁業(yè)公司中鋁管字［2009］146號文件《關于開展企業(yè)管理對標活動的通知》精神,提出了分公司開展對標活動的工作思路。

　　與會人員對活動內容進行了討論,對指標體系進行了詳細的分解，并明確了各自的職責。張鴻弟強調指出,各部門要統(tǒng)一思想,加強溝通,高度重視這項工作；要把對標工作作為管理創(chuàng)新的助推器,提高職能部門的管理理念和管理水平；要立足企業(yè)實際,分步實施,提高方案的可操作性。

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