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建筑市場的競爭如戰(zhàn)場搏殺，不勝則亡;企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。建筑企業(yè)尤其如此，如果一味盲目樂觀、缺乏危機意識，就可能遭受危亡的十種因果：
“病死”
企業(yè)內部管理機制僵化落后，缺乏凝聚力，內耗嚴重，管理人員只考慮個人私利，不考慮為企業(yè)做出貢獻�？偟恼f來是由于機體內部產生了病變，沒有得到及時的治療，久疾而終。
“擠死”
市場經(jīng)濟講的是優(yōu)勝劣汰，企業(yè)不能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，承攬不到任務，市場份額越做越小，人才越走越少，效益越來越差，就會被競爭對手擠壓而死。
“找死”
企業(yè)對某些項目的決策發(fā)生致命失誤，不熟悉合同條件，盲目投標，掉入陷阱，沒有把各種風險考慮進去。以為“揀到籃子里都是菜”，結果揀到“毒蘑菇”，吃了是會死人的�！案咚绞秦敻�，低水平是包袱”，中標了興高采烈，進入施工就傻眼了，越干越賠，形成巨額虧損，喪失“造血功能”，以至于資金鏈條斷裂，只能是找死。
“拖死”
企業(yè)形成了一定的施工規(guī)模，但遭到“無良”業(yè)主惡意拖欠工程款，應收賬款大幅上升，逐漸成為“呆賬、壞賬”，加上原材料價格、人工費大幅上漲，應付賬款上升過快，法律風險增大，訴訟案件增多，遭債主封門、法院封賬號，企業(yè)無法應對，只能被拖死。
“坑死”
施工企業(yè)將工程大量外包轉包，不幸選擇了“低能型”、“無賴型”的外包隊伍，等于自己給自己選擇了掘墓人�！鞍ゎ^”動輒停工要挾，無理取鬧，圍堵攻擊，企業(yè)都要遭受“綁架般”的煎熬;每次清理包工隊，企業(yè)都要“割肉補瘡”，遭受“打劫般”的苦楚，最后被坑害致死。
“壓死”
企業(yè)盲目擴張，規(guī)模增長過快，而自身能力難以適應，內部管理混亂，項目管理團隊貪腐嚴重，效益流失嚴重。企業(yè)靠銀行貸款維持運轉，巨額負債，利息等財務費用居高不下，最終被活活壓死。
“猝死”
施工企業(yè)最怕安全事故，一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)“砸牌子”、“丟面子”、“甩票子”，干部“摘帽子”、“戴銬子”、“蹲局子”，輕則被停止投標，重則被逐出市場，企業(yè)毀于一旦。
“等死”
企業(yè)當家人素質不高，眼光短淺，不能隨著市場變化而及時調整發(fā)展戰(zhàn)略、產業(yè)結構和人才結構，市場急劇萎縮，人才流失殆盡，這種企業(yè)只能坐以待斃，慢慢消亡。
“捅死”
企業(yè)管理不規(guī)范，違法分包，存在嚴重的質量隱患，要么被“包工頭”惡意舉報，要么發(fā)生嚴重的質量事故，新聞媒體頻頻曝光，主管部門嚴厲懲處，企業(yè)只能垮臺。
“逼死”
國家產業(yè)政策發(fā)生重大變化，企業(yè)經(jīng)營管理不善，資產流失殆盡，上級主管部門撤并企業(yè)，被強制“銷號”，企業(yè)只能是壽終正寢。
施工企業(yè)必須時刻保持清醒的頭腦，只有清醒，才能增強憂患意識、風險意識和責任意識，才能看到差距、發(fā)現(xiàn)潛力、明確前進的方向。從而，在嚴峻的形勢面前，早認識，早適應，早主動。
【作者】摘自：建設部 建質[2004]148號
各省、自治區(qū)建設廳，直轄市建委，江蘇省、山東省建管局，新疆生產建設兵團建設局，國務院有關部門建設司（局），中央管理的建筑施工企業(yè)：
現(xiàn)將《建筑施工企業(yè)安全生產許可證管理規(guī)定實施意見
一、總 則
（一）根據(jù)《建筑業(yè)資質管理規(guī)定》（建設部87號令）、《建設工程勘察設計資質管理規(guī)定》（建設部93號令）的原則，及有關建筑幕墻工程的質量安全管理規(guī)定，結合建筑幕墻行業(yè)發(fā)展的實際情況，制定本標準。
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明年面臨的形勢將更加嚴峻：全球經(jīng)濟環(huán)境繼續(xù)惡化，美國GDP第三季度出現(xiàn)0.3%的負增長，英國經(jīng)濟16年來首次出現(xiàn)負增長并處于衰退邊緣，日本經(jīng)濟持續(xù)衰退……國際金融市場急劇動蕩，世界經(jīng)濟增長放緩，不穩(wěn)定因素陡然增多。
在經(jīng)濟全球化的今天
