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譚： 何總，你好。 |
何： 譚皓，你好。 |
譚： 您 96 年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，那時(shí)候在這個(gè)行業(yè)里邊，主要是國(guó)外的產(chǎn)品充斥了市場(chǎng)，是什么樣的動(dòng)力促使您走出那一步，走進(jìn)這個(gè)當(dāng)時(shí)對(duì)于您稍顯陌生的行業(yè)呢 ？ |
何： 當(dāng)時(shí)也沒(méi)有想得特別多，主要是對(duì)于自己的人生價(jià)值希望有更多的實(shí)現(xiàn)，而且多年來(lái)積累的人生閱歷和人脈關(guān)系，也給了我很多創(chuàng)業(yè)的自信心。 |
譚： 中國(guó)有句古話，萬(wàn)事開(kāi)頭難，在創(chuàng)業(yè)初期您遇到了什么樣的困難呢，又是怎么解決的呢？ |
何： （沉思）那時(shí)候是有很大的壓力，主要是來(lái)自自己對(duì)市場(chǎng)管理的不熟悉方面的壓力，資金方面的壓力，還有來(lái)自如何管理好科技人才方面的壓力。能克服這些困難一路走過(guò)來(lái)除了自己不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步以外，更多還是得到了各方面的支持，比如來(lái)自政府的支持，中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)，行業(yè)專家組的支持，當(dāng)然，還要特別感謝我的同事和員工，還有我的家人給我的巨大支持，沒(méi)有他們的全心付出，之江很難走到今天。 |
譚：您是怎么看待和處理和員工的關(guān)系的呢，特別是和關(guān)系到一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造力和執(zhí)行能力的中高層干部的關(guān)系 ？ |
何：傳統(tǒng)的家族企業(yè)觀念很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展了。之江作為市場(chǎng)中的一個(gè)企業(yè)，想要走長(zhǎng)，走遠(yuǎn)，必須在企業(yè)和員工之間有一種真正的共同追求，通過(guò)合作的理念，搭建一種更可靠，更具有活力的合作伙伴關(guān)系，所以，我和所有的員工之間都是合作伙伴。而如何處理和管理好中高層干部，一直是眾多企業(yè)管理功課中很重要的一環(huán)，就像在球場(chǎng)上一樣，總會(huì)有一些明星隊(duì)員，他們具有很強(qiáng)的個(gè)人能力和技能，但往往也具有很特別的個(gè)性。對(duì)待這一類的明星隊(duì)員，我們要認(rèn)識(shí)到企業(yè)需要這類明星球員，他們突出的個(gè)人能力是企業(yè)創(chuàng)新能力的保證，但一定要有足夠的耐心和正確的引導(dǎo)，給他們一個(gè)寬松的環(huán)境，讓其能力能夠在符合企業(yè)利益的情況下得到充分的發(fā)揮。 |
譚：外界有人評(píng)說(shuō)您處世比較低調(diào)，也比較愛(ài)學(xué)習(xí)，可以給中國(guó)幕墻網(wǎng)的讀者談?wù)勥@個(gè)話題嗎？ |
| 何：之江給我的感覺(jué)就像大海中的一艘小船，深感艱難，要進(jìn)步，就必須要學(xué)習(xí)，無(wú)論是我還是之江。之江要做一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，象海綿一樣，吸取更多的知識(shí)養(yǎng)分。而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，從優(yōu)秀走向卓越的使命，都要求我們不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐。為了避免之江的管理團(tuán)隊(duì)，這包括我自己，成為企業(yè)發(fā)展中的瓶頸，我們還需要來(lái)自外部的幫助和指導(dǎo)。這次之江通過(guò)引入兩個(gè)咨詢公司，得到了很多很好的專業(yè)意見(jiàn)，但我們不能生搬硬套，必須在認(rèn)真消化后再結(jié)合之江自身的情況，把改革和改良結(jié)合起來(lái)，踏實(shí)，穩(wěn)健的邁步。至于有人說(shuō)我架子大了，我們換個(gè)位置來(lái)看吧�，F(xiàn)在之江的各個(gè)重要部門，都有出色的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)積累已經(jīng)到了很不錯(cuò)的程度，在某項(xiàng)具體的工作上，我親自去干也不一定能比他們干得更出色，在這樣的情況下，我為什么不放手讓他們?nèi)ジ赡�。作為企業(yè)的決策層，要善于授權(quán)，培養(yǎng)優(yōu)秀的事業(yè)部帶頭人，給他們一個(gè)寬廣的天地發(fā)揮他們最大的能力，而不是一味的保守制約。 |
譚：近來(lái)原材料的漲價(jià)，幾乎給國(guó)內(nèi)所有的膠企業(yè)都帶來(lái)了很多困擾，面對(duì)這個(gè)問(wèn)題之江有哪些對(duì)策呢 ？ |
何：實(shí)際上這個(gè)問(wèn)題之江在三年前已經(jīng)有所感覺(jué)，每一個(gè)市場(chǎng)都有高低起伏的時(shí)候，而現(xiàn)在是磨練的時(shí)候到了。之江作為國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和建設(shè)部推薦的企業(yè)，對(duì)自己一直就有信心，成功只給那些有準(zhǔn)備的人。我們將開(kāi)源節(jié)流，外拓市場(chǎng)，內(nèi)部加強(qiáng)管理，以平和、樂(lè)觀的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。 |
譚：之江在人才培養(yǎng)和技術(shù)方面的投入下的功夫很多，占據(jù)了利潤(rùn)的 10 ％，這一塊的投入會(huì)起到什么樣的作用，站在現(xiàn)在來(lái)看，之江的未來(lái)又在哪里？ |
何：為了讓一個(gè)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越，我們必須注重細(xì)節(jié)，注重每一步的過(guò)程作用。之江能夠走到今天，也是來(lái)自于以前播下的種子。站在現(xiàn)在來(lái)看，的確需要站在現(xiàn)在來(lái)看，開(kāi)始的時(shí)候，更多的是面對(duì)生存的壓力，談不上什么理想和未來(lái)，但現(xiàn)在，通過(guò) 9 年多的磨練，之江已經(jīng)有一個(gè)成熟的管理班子，成熟的產(chǎn)品，但要搭建之江的未來(lái)，還必須在人才和科技研發(fā)上狠下功夫。我們的目標(biāo)就是讓企業(yè)和所有的員工從優(yōu)秀走向卓越。 |
| 譚：好的，感謝何總接受我們的采訪，祝愿之江從優(yōu)秀走向卓越！ |
何：謝謝，祝中國(guó)幕墻網(wǎng)和中國(guó)幕墻網(wǎng)廣大讀者一切如意！ |
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