一是我國幕墻企業(yè)經營者必須積極轉變觀念，改變只關注國內市場的老思路，努力向國際化的經營模式轉變，要建立技術、管理外向型的工程承包體系，全面了解世界建筑工程和建筑市場的信息，適應國際工程承包市場的新形式和新特點；二是要研究掌握國際幕墻行業(yè)的技術走向、了解國際建筑市場的行情和運作規(guī)則，培養(yǎng)一批了解國際建筑市場，熟悉相關國家的政治、經濟、文化背景，知曉有關法律法規(guī)條文的專門人才；三是認真學習研究當今建筑幕墻工程的最新成果，加強自身建設，集中力量，在提高工程質量的基礎上，積極開拓國際高端市場；四是加強與國外企業(yè)的合作，積極應對日趨激烈的競爭，尋求獲得更多的市場準入機會，還可以通過跨國并購和股權置換等方式加大“走出去”的步伐；五是提升國際工程承包企業(yè)當?shù)鼗�運營的能力，重視屬地化經營，包括規(guī)避法律障礙，充分利用當?shù)厝肆�資源和政策法律環(huán)境，降低企業(yè)運營成本、減少經營風險等。


    在經濟全球化的格局下，我國的建筑幕墻企業(yè)必須不斷加強自身建設，利用自身優(yōu)勢走出去開拓國際市場，爭取承包國外的高水平幕墻工程，承包一些科技含量高、高附加值的建筑幕墻工程，打造中國的建筑品牌。我國建筑幕墻企業(yè)應以世界建筑幕墻的建設與發(fā)展為己任，并做出積極的貢獻。

上一頁12下一頁

轉載時需注明出處：中國幕墻網(wǎng) www.alwindoor.com
我要評論 (已有*人參與評論)
上一篇：早期建筑幕墻安全隱患令人堪優(yōu) 下一篇：經驗之談:建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理	【回到頂部】