5.質量五方主體終身責任

　　在此特別強調，近年來中央領導在抓兩件事，習近平主席強調經(jīng)濟新常態(tài)，李克強總理強調質量，要變成質量強國。過去說中國速度、德國質量，現(xiàn)在我們也要強調質量，人人重視質量，行行重視質量。住房城鄉(xiāng)建設部為此召開大會，下發(fā)了《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》，建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師五方對于工程質量共同負責，前面提到的“三難一大”歸根到底就是質量問題，作為五方之一的建筑幕墻咨詢顧問行業(yè)責任重大。

　　三、建立建筑幕墻咨詢顧問行業(yè)聯(lián)盟,推進建筑幕墻行業(yè)的創(chuàng)新驅動

　　今天到會的有38家企業(yè)，發(fā)言的只有9家，我知道大家還有很多話沒有說完，大家還有很多想要交流，所以我想建議建立建筑幕墻咨詢顧問行業(yè)聯(lián)盟，推進建筑幕墻行業(yè)的創(chuàng)新驅動。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)、行業(yè)都在建立聯(lián)盟，國家也提倡并且重視聯(lián)盟。市場經(jīng)濟本來是競爭經(jīng)濟，企業(yè)在參與投標時，企業(yè)之間是競爭對手，我們過去總說，競爭是你死我活、是大魚吃小魚，這話有一定道理，但也不完全對，今天的市場經(jīng)濟應該是競爭與合作的，現(xiàn)在全世界都在合作，習近平總書記出訪各國為的就是尋求合作，比如中國與巴西等國成立的“金磚五國”就是一種聯(lián)盟合作，國與國之間都在合作，更何況是我們企業(yè)之間，我們更需要合作，建立聯(lián)盟就是合作的重要方式。如何建立聯(lián)盟，聯(lián)盟能發(fā)展到什么規(guī)模，聯(lián)盟的運作方式等我們現(xiàn)在還沒有考慮成熟，現(xiàn)在我也說不清楚，但隨著聯(lián)盟的建立和運行，在發(fā)展中不斷總結經(jīng)驗和做適度調整，我們就一定能找到一條正確的發(fā)展道路。

　　今天來參加會議的是行業(yè)數(shù)百家企業(yè)中比較強的企業(yè)，我們實力比較強的企業(yè)應該來考慮如何建立聯(lián)盟。我的建議是先建立聯(lián)盟章程，實行聯(lián)盟主席輪職，一年一換或都兩年一換，比如由深圳的竇總任聯(lián)盟主席，竇總需要與大家協(xié)商共同制定章程和相關管理辦法，然后需要安排一個人在鋁門窗幕墻委員會工作，一方面他要了解聯(lián)盟內大家的訴求，另一方面通過鋁門窗幕墻委員會了解全國幕墻的情況，這樣一來聯(lián)盟的工作就可以開展了。

　　聯(lián)盟的工作我想有兩個方面：

　　1.協(xié)同創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的必然選擇

　　創(chuàng)新不能從零開始，要站在前人的肩膀上，無論是原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，還是引進吸收再創(chuàng)新都是在總結前人經(jīng)驗的基礎之上完成的。中國是建筑幕墻的建造大國、使用大國，但在技術上我們還有很多要向國外發(fā)達國家學習，有些地方我們已經(jīng)超過國際水平，但還有更多需要我們引進吸收再創(chuàng)新，將中國制造變成中國創(chuàng)造，所以說協(xié)同創(chuàng)新是非常重要的。

　　我國高等院校創(chuàng)辦建筑門窗（詞條“建筑門窗”由行業(yè)大百科提供）幕墻專業(yè)的較少，在蘇州有院校設立了建筑門窗專業(yè)，是門窗企業(yè)與高校合作培養(yǎng)門窗行業(yè)專業(yè)人才的地方，我們鋼結構分會也在福建的高等院校設立了鋼結構專業(yè)，我們幕墻行業(yè)也可以在這方面做更多的嘗試，培養(yǎng)更多更好的幕墻專業(yè)人才隊伍。

　　科技創(chuàng)新的必然選擇是要協(xié)同創(chuàng)新，需要聯(lián)合。實際上建筑幕墻咨詢顧問行業(yè)的工作就是一種合作，受客戶委托承擔咨詢責任的時候就是合作，在合作的過程中不斷去考慮創(chuàng)新，在合作的過程去了解哪些產(chǎn)品是優(yōu)質的、哪些是劣質的，現(xiàn)在的中國很復雜，市場不完善，假冒偽劣還比較多，需要去注意。對建筑幕墻技術、產(chǎn)品和性能進行優(yōu)化，對技術和管理進行創(chuàng)新，提高建筑幕墻整體質量，是建筑幕墻顧問公司的重要工作內容和目標。

　　2.產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是協(xié)同創(chuàng)新的有效載體

　　產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟既有利于深度整合創(chuàng)新資源、實現(xiàn)“產(chǎn)學研用”之間的無縫對接，也能平衡各方利益、組織聯(lián)盟成員協(xié)商解決行業(yè)存在的共性問題;既突破了條塊分割造成的體制障礙，又形成了互利共贏的市場化機制，促進企業(yè)真正成為技術創(chuàng)新的主體。

　　共性問題。今天大家提了不少問題，有關于標準規(guī)范的，建筑幕墻市場的，也有關于從業(yè)人員的，有些是共性問題，要通過發(fā)揮聯(lián)盟的作用加以解決。另外，社會對于幕墻咨詢顧問不了解，我們要多宣傳，努力提升自己的社會地位，這些問題也都需要我們聯(lián)盟來解決。

　　共同利益。成立聯(lián)盟是為了謀求我們聯(lián)盟成員的共同利益。解決條塊分割造成的體制障礙，又形成了共利互贏的市場化機制，促進企業(yè)成為技術創(chuàng)新的主體。

　　共同促進。促進自身水平、能力的提高，增強為企業(yè)服務、為產(chǎn)業(yè)服務的能力，成為聯(lián)系市場與創(chuàng)新主體的橋梁和紐帶，形成新的高端服務業(yè)態(tài)。

　　今天座談會能解決的問題非常有限，還要不斷通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來解決。對于我們協(xié)會而言，聯(lián)盟相當于協(xié)會的一個組織，以后也可能獨立出來成為獨立的協(xié)會。聯(lián)盟可以通過協(xié)會解決問題，需要政府解決的問題，我們協(xié)會會向住建部領導提出，需要我們協(xié)會解決的，我們聯(lián)合起來共同解決。比如之前說的人員培訓問題、誠信問題等等，我們可以針對一個問題進行研討，召開研討會。我們同行業(yè)之間要多交流，增進了解，世界上哪個國家的建筑幕墻咨詢顧問行業(yè)發(fā)展得比較好，我們就去了解他們的情況，想辦法學習和超過他們。

　　我有一個觀點，最大的建筑幕墻咨詢顧問行業(yè)應該在中國，中國巨大的市場決定了這個行業(yè)應該是最大的。在國外很多大企業(yè)都是“百年老店”，而我們只有二三十年，我們發(fā)展很快，但水平與國際發(fā)達國家比還有差距，我們聯(lián)盟可以組織會員單位到國外考察。一家企業(yè)想出國考察可能不容易，但協(xié)會組織就容易多，我們還可以去了解國際上有沒有這樣的聯(lián)盟，去與他們聯(lián)合。

　　聯(lián)盟成立后有很多事可以做，我在此只是建議，這些問題由將來的輪職主席去考慮。今天的座談會是個開始，只有逗號沒有句號，更不是省略號，還需要研討下去，希望把聯(lián)盟成立起來，也許通過這個聯(lián)盟能夠達到我們大家的要求。

　　最后我想說，我們今天生在這個時代，中國夢的時代，我們企業(yè)要做我們的企業(yè)夢，企業(yè)夢做好了才有中國夢，我們的企業(yè)要做大做強，在座的不簡單，可以說是行業(yè)的開拓者，如何做大做強需要進一步考慮，我希望在座的企業(yè)家們，不光要考慮本企業(yè)，還要考慮整個行業(yè)，關心全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。我開始時講到了國民經(jīng)濟，國民經(jīng)濟是宏觀，行業(yè)經(jīng)濟是中觀經(jīng)濟，企業(yè)經(jīng)濟是微觀經(jīng)濟，微觀經(jīng)濟是要在中觀經(jīng)濟的指導下，而中觀經(jīng)濟是要在宏觀經(jīng)濟的指導下，企業(yè)家們關注中觀經(jīng)濟、宏觀經(jīng)濟有利于微觀企業(yè)的發(fā)展，我希望我們的企業(yè)要有世界眼光、戰(zhàn)略思維，要有中國特色、世界水平，這是完全可能的，希望通過我們一代甚至幾代人，將我們的行業(yè)發(fā)展得更好�！就辍�

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