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有的企業(yè)一把手或CEO一旦離開，留給繼任者的是一堆爛攤子，讓人無從著手，而有的企業(yè)負(fù)責(zé)人人雖不在，但江湖上到處是他的傳說，企業(yè)也不僅屹立不倒，反而欣欣向榮，這就是小編一直在強調(diào)的——制度的力量!
所以朱老板可以安心地在監(jiān)獄里織毛衣，因為他知道，沒有他的金螳螂，照樣是一臺良好的機器，運行自如，如今他重出江湖，勢必將金螳螂的輝煌神話再次在幕墻領(lǐng)域延續(xù)!
什么 是差距?這就是差距，有的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)累的跟UFO似的，也沒搞出個子丑寅卯來。
因此我們似乎可以總結(jié)金螳螂成功的兩條關(guān)鍵線索：1、注重自主研發(fā)，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán);2、一整套合理的管理制度!
金螳螂的設(shè)計團(tuán)隊是行業(yè)內(nèi)非常有影響力的，在裝飾領(lǐng)域，他們大手筆得收購了HBA，一躍成為國際化的大型設(shè)計機構(gòu)，在幕墻領(lǐng)域，他們復(fù)制了這樣的理念，近幾年搜羅了大量的行業(yè)內(nèi)知名精英，這些人成功得將外來的技術(shù)轉(zhuǎn)化成自有的實力，為企業(yè)培養(yǎng)了大量的人才，通過一系列標(biāo)準(zhǔn)化的作圖規(guī)范，使金螳螂的圖紙極具特征，讓人一眼就能看出是出自該公司的手筆，也引得眾多同行爭相效仿。
而設(shè)計的優(yōu)異表現(xiàn)也使得設(shè)計施工轉(zhuǎn)化率的大幅度提升，許多項目都是由金螳螂設(shè)計加金螳螂施工，一手包辦，這種模式在行業(yè)內(nèi)雖然推行得較為普遍，但始終沒有幾家單位像他們那樣做得如此徹底!
看了以上的介紹和金螳螂的案例，你會發(fā)現(xiàn)，這家內(nèi)裝大佬跨界發(fā)展幕墻，早已不是當(dāng)年的吳下阿蒙，成長速度驚人!而金螳螂的管理模式也是值得大部分企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒的，再次感謝幕友 漂流入海，為我們推薦了這樣一家了不起的幕墻公司!
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