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原材料漲價、產(chǎn)能仍過剩:玻璃深加工企業(yè)該如何“破局”

來源:玻玻網(wǎng)  作者:編輯  日期:2017-8-16
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  2014年以來,絕大多數(shù)的中小玻璃深加工企業(yè)都舉步維艱,玻璃深加工市場仍面臨嚴峻的考驗。市場總體份額就是那么大,優(yōu)質(zhì)訂單經(jīng)常被實力雄厚的大型玻璃企業(yè)接走,而中小玻璃深加工企業(yè)因資金缺乏無法大量墊資而只能做一些尺寸不規(guī)整的小單子。且越是中小型企業(yè),價格戰(zhàn)越激烈,導(dǎo)致市場越加混亂,經(jīng)常出現(xiàn)以降低產(chǎn)品質(zhì)量來實現(xiàn)低價銷售的現(xiàn)象,從而產(chǎn)生了惡性競爭。
  

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  背景:2014年以來,絕大多數(shù)的中小玻璃深加工企業(yè)都舉步維艱,玻璃深加工市場仍面臨嚴峻的考驗。市場總體份額就是那么大,優(yōu)質(zhì)訂單經(jīng)常被實力雄厚的大型玻璃企業(yè)接走,而中小玻璃深加工企業(yè)因資金缺乏無法大量墊資而只能做一些尺寸不規(guī)整的小單子。且越是中小型企業(yè),價格戰(zhàn)越激烈,導(dǎo)致市場越加混亂,經(jīng)常出現(xiàn)以降低產(chǎn)品質(zhì)量來實現(xiàn)低價銷售的現(xiàn)象,從而產(chǎn)生了惡性競爭。

  從整個玻璃深加工企業(yè)區(qū)域分布及市場行情來看,中小玻璃深加工企業(yè)主要的“困局”在以下幾個方面。

  一是規(guī)模小。我國深加工玻璃企業(yè)主要分布于華南、華東、華北三個區(qū)域,與平板玻璃的產(chǎn)業(yè)布局一致。據(jù)不完全統(tǒng)計,我國涉及玻璃深加工的企業(yè)數(shù)量近萬家,其中規(guī)模以上企業(yè)僅500多家。行業(yè)規(guī)模分化嚴重,企業(yè)良莠不齊,發(fā)展缺乏長遠規(guī)劃、技術(shù)上缺乏創(chuàng)新,經(jīng)營上單打獨斗,各自為戰(zhàn)。無法形成規(guī)模優(yōu)勢,浪費了寶貴的資源,不利于行業(yè)的發(fā)展。

  二是同質(zhì)化導(dǎo)致市場競爭無序。平板玻璃行業(yè)的產(chǎn)能過剩,從總量分析是嚴重過剩,截止2016年底平板玻璃總產(chǎn)能11.6億重箱,實際產(chǎn)量7.7億重量箱,產(chǎn)能利用率不到67,產(chǎn)能過剩情況相當(dāng)嚴重;從過剩性質(zhì)分析屬于結(jié)構(gòu)性過剩,一般建筑用普通浮法玻璃 嚴重過剩,而優(yōu)質(zhì)浮法玻璃比例僅為35,無法滿足高檔加工需要,部分品種還需要進口。

  三是從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。國內(nèi)平板玻璃產(chǎn)能存在嚴重失衡,中低檔玻璃產(chǎn)能嚴重供過于求,高科技含量的玻璃產(chǎn)品則相對短缺,難以滿足國內(nèi)加工玻璃市場的需求。加工玻璃的情況與此類似。高端產(chǎn)品保障能力有待提高,品種有待豐富;市場發(fā)展無序,產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等,因此玻璃深加工產(chǎn)業(yè)整合升級亟需加強。

  從上述市場困境來看,做為中小玻璃深加工企業(yè)該如何破局,應(yīng)該是整個行業(yè)層面深度思考的問題,從零畫一,而不單單把自己企業(yè)的命運置之行業(yè)隨波逐流或偏安一隅。古語道:輔車相依,唇亡齒寒;皮之不存,毛將焉附。玻弟曾咨詢過多位玻璃行業(yè)專業(yè)人士及供應(yīng)鏈專業(yè)學(xué)者,在中小玻璃深加工企業(yè)該如何”破局”問題層面上,玻弟給出如下建議。

  一是嫁接“新”資源,抱團取暖。所謂的“新”資源是區(qū)別于“舊”資源而言,以往的工程訂單的獲取多有這些“舊”資源的灰色收入而存在,從而造成產(chǎn)品質(zhì)量的下降、品牌口碑的缺失,無論怎樣的“粉飾”,終究難逃當(dāng)今輿論的法典。而“新”資源的存在,并不是全部舍棄原有的“舊”資源,只是在其資源并重上選擇利于企業(yè)發(fā)展的資源而已,在抱團取暖上,形成品牌效益、產(chǎn)品溢價。

  二是誠信經(jīng)營,合理競爭。近幾年,大型的玻璃深加工企業(yè)及幕墻公司的破產(chǎn)、半破產(chǎn)數(shù)量的逐步上升,給整個行業(yè)的信心及期望值在逐步的降低。行業(yè)內(nèi)不成文的規(guī)定“做工程,先問墊資”成為了“中標(biāo)”的首選,這也逐步加重了深加工企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)的負擔(dān),對于新開工建設(shè)的深加工企業(yè)而言更是致命的打擊。而只有行業(yè)內(nèi)價格的公開化、市場的合理有序競爭,才能減少或避免企業(yè)背負重額“債務(wù)”,及擔(dān)心施工方的資金鏈斷裂或跑路的風(fēng)險。合理有效控制企業(yè)負債率,實現(xiàn)利潤的增長。

  三是去金融杠桿化,回歸實業(yè)。在如今實體制造行業(yè)不景氣的狀況下,人們關(guān)注的不再是產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量,而是使整個實體產(chǎn)業(yè)進而輕質(zhì)化運營,金融杠桿的逐步加劇,也同樣是造成玻璃深加工企業(yè)務(wù)虛不務(wù)實的很大原因。金融是一把雙刃劍,在經(jīng)濟整體行業(yè)層面上以服務(wù)業(yè)為導(dǎo)向的時候,如若我們中小型玻璃深加工企業(yè)能夠堅定實業(yè)、回歸實業(yè),必定會走出屬于自己的康莊大道來。

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