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您的甲方不在里面吧?最新房企破產(chǎn)名單

來源:優(yōu)采平臺  作者:編輯  日期:2019-7-4
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    樓市發(fā)展進入橫盤狀態(tài), 2019 年的小陽春也擋不住房地產(chǎn)增速放緩的本質(zhì)。行業(yè)面臨洗牌,而看不清方向,無序擴張和盲目多元化的房地產(chǎn)企業(yè)都將可能遭遇淘汰。本文對面臨破產(chǎn)的房企進行盤點,以期為房企的發(fā)展提供借鑒和參考。

  樓市發(fā)展進入橫盤狀態(tài), 2019 年的小陽春也擋不住房地產(chǎn)增速放緩的本質(zhì)。行業(yè)面臨洗牌,而看不清方向,無序擴張和盲目多元化的房地產(chǎn)企業(yè)都將可能遭遇淘汰。本文對面臨破產(chǎn)的房企進行盤點,以期為房企的發(fā)展提供借鑒和參考。

  銀億集團

  企業(yè)簡介:銀億集團創(chuàng)立于 1994 年,業(yè)務涵蓋工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、國內(nèi)外貿(mào)易和現(xiàn)代服務業(yè),地產(chǎn)公司于 2011 年上市。 2016 年之后明確「房地產(chǎn)+汽車高端制造」雙主業(yè)戰(zhàn)略,并開始大舉并購。

  事件:為妥善解決銀億集團、銀億控股的債務問題,保護廣大債權(quán)人利益,該兩家公司從自身資產(chǎn)情況、負債情況、經(jīng)營情況等方面進行分析,認為均屬于可適應市場需要、具有重整價值的企業(yè),故銀億集團、銀億控股分別于 6 月 14 日向?qū)幉ㄖ性禾峤涣酥卣暾垺?/P>

  原因解析:銀億集團是典型的借道并購向多元化轉(zhuǎn)型最終失敗導致企業(yè)走向破產(chǎn)重組的房地產(chǎn)企業(yè)。

  第一,銀億轉(zhuǎn)型為「房地產(chǎn)+高端制造」雙主業(yè)的綜合性公司后,大手筆并購國外三家行業(yè)領先地位的國外汽車零部件制造商,花費超過 120 億元。汽車業(yè)務一度超過地產(chǎn)業(yè)務營業(yè)額,但是到2018年,受整體汽車行業(yè)不景氣影響,汽車業(yè)務未實現(xiàn)業(yè)績承諾你,這被認為是銀億股份遭遇流動性危機的源頭。

  第二,銀億集團主業(yè)是房地產(chǎn)業(yè),大部分樓盤在三四線城市,由于其房地產(chǎn)業(yè)務增長乏力,一直面臨著資金緊張的局面。隨著銀億轉(zhuǎn)型汽車行業(yè),地產(chǎn)業(yè)務陷入持續(xù)變賣資產(chǎn)、項目開發(fā)緩慢、新增土地儲備停滯的境地。 2018 年全年銷售額僅 58.5 億元,較 2017 年 67.8 億元的銷售額不升反降。

  第三,此前的 5 月 21 日,深交所曾發(fā)問詢函指出銀億股份內(nèi)部控制存在重大缺陷,比如實際控制人凌駕于內(nèi)部控制制度情形等。銀億控股股東銀億控股及其關聯(lián)方占用非經(jīng)營性資金約 22.48 億元。房企,尤其是家族企業(yè),內(nèi)部管控缺失對其發(fā)展往往帶來致命打擊。

  主業(yè)發(fā)展停滯、轉(zhuǎn)型汽車業(yè)的操作、以及內(nèi)部控制的重大缺陷造成企業(yè)持續(xù)面臨流動性危機,最終走向破產(chǎn)重整。

  新光集團

  企業(yè)簡介:新光控股集團 1995 年創(chuàng)建,早期主營小飾品。新光集團在 2014 年開始多元化的經(jīng)營思路,共有五大板塊:飾品及貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、農(nóng)業(yè)、旅游及其他、金融。旗下?lián)碛?a target='_blank' style='font-size:1em; border-bottom:1px dotted blue;'>上市公司 ST 新光。2016 年,以房地產(chǎn)為主要業(yè)務的新光圓成借殼方圓支承上市。

  事件:2018 年 9 月底,新光集團發(fā)生債務危機,多只債券違約。此后,旗下上市公司新光圓成被 ST ,股價暴跌超 80% 。新光集團所持 ST 新光股份,全部被司法輪候凍結(jié)。新光集團及其下屬 3 家重整子公司于 2019 年 4 月 3 日分別向金華中院申請重整。

  原因解析:新光集團走到瀕臨破產(chǎn)的地步,「蛇吞象」式并購和多元化業(yè)務增長乏力是主要誘因。

  第一,新光圓成收購中國傳動,交易價款總價為人民幣約 163 億元-約 184 億元。收購所需資金為公司自有和自籌資金。彼時,新光圓成的貨幣資金為 2.14 億元。而完成對中國傳動的重組,最少需要 83 億元,最多則需 184 億元。這一并購使新光深陷流動性危機。

  第二,核心業(yè)務增長乏力,大手筆布局的多元化業(yè)務也仍未盈利,讓新光集團只能陷入債務的惡性循環(huán)。飾品及貿(mào)易雖然年收入規(guī)模在百億,但這兩年主要靠上海希寶主營的毛利率很低的有色金屬貿(mào)易支撐,這也導致 2018 年這部分業(yè)務的毛利從 5% 以上驟降了一半。

  第三,新光圓成是新光集團旗下的房地產(chǎn)業(yè)務,是一家房企上市公司。新光集團入主上市公司時承諾 2016 年度凈利潤不低于 14 億、2016 年度與 2017 年度合計凈利潤不低于 27 億、2016 年到 2018 年合計凈利潤不低于 40 億。但在房地產(chǎn)調(diào)控的大形勢下,新光圓成業(yè)績完成度不高。2018 年營收實現(xiàn) 21.64 億,但凈利潤為 -2.12 億。

  核心業(yè)務和地產(chǎn)業(yè)務增長的乏力,無法為大額并購提供充足的現(xiàn)金流,也無法償還巨額借款,最終使企業(yè)陷入困局。

  五洲國際

  企業(yè)簡介:總部位于無錫,創(chuàng)立于 2004 年,開發(fā)運營商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)園和城市綜合體項目。 2013 年,五洲國際在香港聯(lián)交所上市,隨后開始大舉擴張。截止 2017 年底,在全國擁有 25 個商貿(mào)物流城、16 個商業(yè)綜合體,但多位于牡丹江、保山、宜興等四五線城市。

  事件:2018 年中報和年報遲遲難產(chǎn),同時還接到了香港聯(lián)交所的「上市規(guī)則下除牌架構(gòu)」規(guī)則告知函:如果五洲國際連續(xù) 18 個月暫停買賣,其上市地位將被取消。

  原因解析:在經(jīng)濟欠發(fā)達的四五線布局商貿(mào)物流城的發(fā)展策略和迅猛擴張的發(fā)展舉措是五洲國際走向破產(chǎn)重組的主要原因。

  第一,四五線大舉擴張的策略直接導致企業(yè)經(jīng)營困難,五洲國際 2017 年營業(yè)收入 35.46 億,同比減少 6.4% 。總負債已從 2013 年的 114.37 億元上升至 2017 年的 210.59 億元,凈負債比率從 2013 年的 60% 上升至 247.5% 。與負債年年攀升相對的是銷售額、利潤下滑。

  第二,近兩年時間,國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)不振、總體消費能力的萎縮、電商的嚴重沖擊,使得中小商貿(mào)客戶度日維艱。這些客戶作為商貿(mào)物流企業(yè)的主力客群,直接影響商貿(mào)物流地產(chǎn)運營商商鋪的銷售和出租結(jié)果。與此同時,物流地產(chǎn)運營商也受到地產(chǎn)調(diào)控加速的擠壓,直接導致企業(yè)經(jīng)營面臨困境。

  第三,「無憂經(jīng)營, N 年托管回本,前 3 年房租抵房款」,是五洲國際各地商貿(mào)物流城和商業(yè)綜合體營銷最大的噓頭,但這是已被國家定義為涉嫌「非法集資」但卻屢禁不止的售后包租行為。

  一邊是大舉負債四處擴張,一邊是打著「擦邊球」概念的違規(guī)銷售,再加上國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境的影響,最終使五洲國際走上不歸路。

  中弘股份

  企業(yè)簡介:2001 年,中弘控股股份有限公司成立,總部位于北京, 2010 年,借殼 ST 科苑上市。 2012 年到 2014 年,中弘先后投資了礦產(chǎn)、手游、影視等產(chǎn)業(yè)。2015 年王永紅搭建「一家 A 股公司+三個海外上市平臺」的資本帝國,即「A+3」戰(zhàn)略。王永紅的代表操作是以高杠桿、復雜的融資手段買下海南三亞標桿項目「半山半島」。

  事件: 2018 年 8 月 14 日,因公司披露的 2017 年一季度報告、半年度報告、三季度報告涉嫌虛假記載于收到中國證券監(jiān)督管理委員會安徽監(jiān)管局《調(diào)查通知書》, 2018 年 12 月 27 日,因重大信息披露違法等原因,中弘股份被終止上市。

  原因解析:高杠桿、高送轉(zhuǎn)、多元化導致中弘資不抵債、走向破產(chǎn)的主要原因。

  第一,中弘股份杠桿率持續(xù)攀升, 2010 年底,中弘股份的總資產(chǎn)只有 55.08 億元,資產(chǎn)負債率為 67.92% 。截至 2018 年三季報,公司總資產(chǎn)升至 382.29 億元,資產(chǎn)負債率為 85.06% 。

  第二,中弘股份在王永紅主導下,曾多次進行「高送轉(zhuǎn)」,截至退市前,股本為 83.9 億股在兩市排行第 92 名,其股本數(shù)量是貴州茅臺的 6.48 倍。王永紅曾借由中弘股份高送轉(zhuǎn)、進軍手游領域等概念炒熱抬升股價從中拋售獲利。

  第三,中弘在 2013 年至 2015 年間,除文旅地產(chǎn)外,先后嘗試影視、手游、主題樂園等新業(yè)務,沉淀大量資金,并且未能實現(xiàn)盈利。

  華業(yè)資本

  企業(yè)簡介:創(chuàng)立于1998年,先后在深圳和北京開發(fā)深圳東方玫瑰花園、深圳南海玫瑰花園、北京華業(yè)玫瑰東方、北京華業(yè)國際中心等項目。2011年,收購一個礦業(yè)公司涉足采礦業(yè),涉礦失利后,收購捷爾醫(yī)療轉(zhuǎn)型醫(yī)療健康領域。

  事件:2018年9月,華業(yè)公告披露「蘿卜章」事件。隨后這一事件迅速發(fā)酵,民生銀行、中國工商銀行重慶分行等提出財產(chǎn)保全申請。10月,華業(yè)資本被深圳福田區(qū)人民人民法院列為失信被執(zhí)行人,市值幾近腰斬。

  原因解析:華業(yè)資本失利看似是由「蘿卜章」引發(fā)的危機,其實是由于早年轉(zhuǎn)型埋下的隱患。

  第一,總體來看,華業(yè)資本發(fā)布的 2018 年年報,實現(xiàn)營業(yè)收入 48.86 億元,同比增加 26.54% ;歸屬于上市公司股東的凈利潤為 -64.38 億元,而 2017 年實現(xiàn)凈利潤 9.98 億元。受財產(chǎn)保全影響,企業(yè)由盈利轉(zhuǎn)為虧損。

  第二,華業(yè)涉礦失利后并未停下多元化轉(zhuǎn)型的腳步,反而向醫(yī)療也進軍。近年來房企轉(zhuǎn)型醫(yī)療成行業(yè)趨勢,但由于缺失醫(yī)療資源和運行經(jīng)驗,多數(shù)房企會選擇通過收購現(xiàn)有醫(yī)療機構(gòu)介入,華業(yè)也是通過規(guī)模舉債進行并購,導致企業(yè)資金鏈承壓,債券的爆雷宣告轉(zhuǎn)型失敗,也使公司陷入困局。

  總結(jié)

  1. 中小房企破產(chǎn)倒臺的原因一方面是因為地產(chǎn)業(yè)務增長乏力,另一方面則是無序擴張、盲目多元化。第一,近幾年樓市調(diào)控不斷,第二,對于新行業(yè)的不熟悉,第三,中小房企資金實力較弱,如果決策出現(xiàn)失誤,容易導致資金鏈斷裂

  2. 未來,房地產(chǎn)行業(yè)集中化趨勢仍將持續(xù),中小型房企不斷面臨行業(yè)變化帶來的各種挑戰(zhàn),更多小型房企在這場大趨勢下將相繼離場,房地產(chǎn)行業(yè)正進入「優(yōu)勝劣汰」的「大洗牌」階段。

  附 | 2018年以來破產(chǎn)房企列表(不完全統(tǒng)計)

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