本篇文章內(nèi)容由[中國(guó)幕墻網(wǎng)]編輯部整理發(fā)布：

　　2019年是新中國(guó)成立70周年，是全面建成小康社會(huì)關(guān)鍵之年，也是房地產(chǎn)、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，眾多的房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售額創(chuàng)新高，國(guó)家重點(diǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量增加，然而同時(shí)中小房企的生存空間在縮減，資金鏈壓力加劇，融資成本增加。建筑門(mén)窗幕墻行業(yè)受到上游的影響較大，市場(chǎng)突圍需要付出更多、更大的努力。市場(chǎng)內(nèi)的不利聲音“低質(zhì)低價(jià)，便宜即好貨；高端不高價(jià)，市場(chǎng)曲高和寡”;市場(chǎng)內(nèi)的利好聲音“強(qiáng)者越強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集中與規(guī)模增大，安全可靠、綠色節(jié)能的產(chǎn)品，得到了市場(chǎng)的全面認(rèn)可”。

　　2020年將是中國(guó)門(mén)窗制造業(yè)充滿挑戰(zhàn)和壓力的一年——更多的供應(yīng)鏈破產(chǎn)、更多的政府監(jiān)管、更多不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)和客戶更多的選擇性消費(fèi)。更透明激烈的市場(chǎng)行情帶來(lái)的是更微薄的利潤(rùn)。強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者無(wú)聲。

　　我們回顧一下曾經(jīng)的門(mén)窗（詞條“窗”由行業(yè)大百科提供）行業(yè)的輝煌，2003年我國(guó)門(mén)窗產(chǎn)量就達(dá)2.8億平方，2005年3.2億平方，2007年為3.65億平方，產(chǎn)量呈上漲趨勢(shì)，2008年的產(chǎn)量則達(dá)到6.32億平方，2010至2018年跳躍在10~14億平方之間，年產(chǎn)值超過(guò)6000 億元。

　　這十五年來(lái)，可以說(shuō)一直都是門(mén)窗的風(fēng)口期，雷軍說(shuō)，在風(fēng)口之上，豬都會(huì)飛。事實(shí)上卻是如此，2003年~2015年間，從塑鋼門(mén)窗、木門(mén)、鋁合金門(mén)等等只要是帶上“門(mén)”和“窗”這兩個(gè)字的產(chǎn)業(yè)，都如火如荼的發(fā)展，有點(diǎn)膽量敢入行的人，都賺得盆滿鍋滿。

　　信息、技術(shù)的封閉和延遲性，讓消費(fèi)者沒(méi)有得選擇，價(jià)格的不透明性（詞條“透明性”由行業(yè)大百科提供），讓門(mén)窗利潤(rùn)十分可觀。

　　雷軍說(shuō)，在風(fēng)口之上，豬都會(huì)飛。其實(shí)只說(shuō)了前半部分;馬云說(shuō)了后半部分：風(fēng)停了，掉下來(lái)的都是豬。

　　近兩三年開(kāi)始，風(fēng)漸漸停了，不是市場(chǎng)需求變小了，而是整體格局改變了：日益高企的工廠房租、不斷膨脹的通貨和居高不下的用人成本、更加嚴(yán)格的市場(chǎng)和工商監(jiān)管、更加透明的市場(chǎng)行情和更加方便的信息獲取渠道、消費(fèi)者面臨的更多選擇都讓整個(gè)行業(yè)在悄無(wú)聲息的改變。

　　原來(lái)靠著膽量進(jìn)場(chǎng)的、高層管理者普遍文化及管理水平不高，有些在風(fēng)口之上賺了錢(qián)得意忘形不思進(jìn)取、沒(méi)有學(xué)習(xí)和掌握面對(duì)新形勢(shì)新局面的“老門(mén)窗人”，在風(fēng)口之下退場(chǎng)的、轉(zhuǎn)型的、破產(chǎn)的不勝枚舉。

　　2020相比于以前，門(mén)窗行業(yè)的這些優(yōu)勢(shì)失去了

　�、龠^(guò)去，門(mén)窗加工貿(mào)易的比較優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自于勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì);工人們求生存，不管做什么，有飯吃，有煙抽就行。以廣州為例，2003年一個(gè)門(mén)窗車(chē)間制作工的工資為1000元，2019年，同樣工種工資漲到了7000元。不斷高企的用人成本把原本屬于企業(yè)的利潤(rùn)一壓再壓，勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)已逐漸失去。

　　②關(guān)于不斷高企的房租，當(dāng)年經(jīng)濟(jì)萌芽的時(shí)候場(chǎng)地免費(fèi)，廠房免費(fèi)，各種免費(fèi)或低價(jià)政策吸引你過(guò)來(lái)投資，建廠，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)條件好了，吃飽穿暖了，漲你房租沒(méi)商量，今年五萬(wàn)月租，明年六萬(wàn)，愛(ài)租不租，多得是人租。很多小型加工企業(yè)和門(mén)窗店做不下去，房租占一半。

　　③利潤(rùn)的不斷壓縮，讓本來(lái)就資金周轉(zhuǎn)不靈活的大部分門(mén)窗上游產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商更艱難，加上從2015年開(kāi)始猛烈刮起的環(huán)保監(jiān)管之風(fēng)，越來(lái)越多的門(mén)窗上游供應(yīng)商關(guān)門(mén)大吉。

　�、茈S著信息互聯(lián)的高度發(fā)展和微信、抖音等自媒體的崛起，讓客戶信息獲取更加便捷，市場(chǎng)行情更加透明，產(chǎn)品對(duì)比更輕易可見(jiàn)。競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)比更加強(qiáng)烈和透明，客戶的可選擇性更多樣。

　　⑤自2020年1月1日起，超限超重車(chē)輛禁止上高速，物流成本的提高是必然趨勢(shì)。

　　然而，以上都不重要!

　　下面是一線門(mén)窗從業(yè)人員，對(duì)2020門(mén)窗市場(chǎng)的幾點(diǎn)預(yù)判：

　　一是賦能產(chǎn)品，讓你的產(chǎn)品與眾不同、獨(dú)具辨識(shí)度。

　　二是注力渠道，深挖三線及以下城市渠道資源;

　　三是聚焦家裝，以品質(zhì)和創(chuàng)新吸引家裝群體;

　　四是掌握新生消費(fèi)群，用創(chuàng)新創(chuàng)意去吸引更多年輕消費(fèi)者。

　　困擾門(mén)窗幕墻行業(yè)的一些熱點(diǎn)問(wèn)題

　　伴隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐，我國(guó)鋁（詞條“鋁”由行業(yè)大百科提供）門(mén)窗、建筑幕墻行業(yè)的總體發(fā)展曲線，依舊處于較高的發(fā)展水平，從最初的幾百億發(fā)展到如今超過(guò)6000億的體量，年均復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)了15%，超過(guò)了國(guó)內(nèi)諸多傳統(tǒng)工業(yè)及制造業(yè)的發(fā)展速度。

　　另外，各類材料企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)量情況依然呈現(xiàn)一個(gè)穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，這里面特別是包括在工業(yè)市場(chǎng)、交通運(yùn)輸領(lǐng)域以及家裝市場(chǎng)等多樣化的銷(xiāo)售渠道建立，以及規(guī)模化企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步擠壓小微企業(yè)的市場(chǎng)空間等因素，從而形成了當(dāng)前格局。市場(chǎng)內(nèi)兩極分化嚴(yán)重，大企業(yè)、品牌企業(yè)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，并主動(dòng)控制規(guī)劃和發(fā)展速度，小企業(yè)普遍生產(chǎn)不飽和，呈現(xiàn)產(chǎn)值、利潤(rùn)雙降的態(tài)勢(shì)。紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)背景下，集中了行業(yè)企業(yè)最關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，整理歸納為七大點(diǎn)：

　　問(wèn)題一：低價(jià)中標(biāo)

　　優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，完善的服務(wù)，離不開(kāi)價(jià)值和價(jià)格體系的保障與支撐，當(dāng)前的工程采購(gòu)模式，對(duì)鋁門(mén)窗幕墻行業(yè)中，講品牌、做品質(zhì)、重服務(wù)的工程施工企業(yè)，設(shè)計(jì)單位，以及配套材料供應(yīng)商都帶來(lái)不小的沖擊，也為低質(zhì)仿冒產(chǎn)品、貪圖短期利益的企業(yè)提供了溫床。同時(shí)，鋁門(mén)窗幕墻行業(yè)服務(wù)于房地產(chǎn)與建筑業(yè)，是城市建設(shè)的主要參與者，因低價(jià)中標(biāo)而大量在市場(chǎng)中流通的劣質(zhì)產(chǎn)品，也為建筑工程項(xiàng)目留下了不少的安全隱患。

　　問(wèn)題二：缺乏自信

　　三十年前中國(guó)幕墻學(xué)國(guó)外，三十年后世界幕墻看中國(guó)!隨著改革開(kāi)放40年，如今我國(guó)已經(jīng)成為鋁門(mén)窗幕墻生產(chǎn)與應(yīng)用世界第一大國(guó)，全球300米以上的超高層建筑，超過(guò)80%以上坐落在中國(guó)。面對(duì)如此大的市場(chǎng)，而這些建筑中所應(yīng)用到的相關(guān)的配套材料，因?yàn)槭袌?chǎng)的傳統(tǒng)思維模式，依舊認(rèn)為什么產(chǎn)品都是“洋品牌”更好，所以除了型材和玻璃（詞條“玻璃”由行業(yè)大百科提供）因運(yùn)輸?shù)仍蛞酝猓渌?a target='_blank' style='font-size:1em; border-bottom:1px dotted blue;'>五金、密封膠等輔料，國(guó)外品牌占比較大，國(guó)內(nèi)一線品牌的質(zhì)量已達(dá)到甚至超過(guò)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但缺少品牌影響力，特別是在國(guó)際市場(chǎng)中的話語(yǔ)權(quán)，在關(guān)鍵性項(xiàng)目、地標(biāo)工程的應(yīng)用中，參與度仍然不夠。

　　問(wèn)題三：資金短缺

　　資金是鋁門(mén)窗幕墻企業(yè)從事工程施工或產(chǎn)品質(zhì)量管控的基本要素之一，作為行業(yè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要命脈，從側(cè)面反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí)，資金對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有著重要的作用，然而近年來(lái)建筑行業(yè)出現(xiàn)拖欠工程款、材料款，以及承兌、商兌等現(xiàn)象，進(jìn)一步制約了鋁門(mén)窗幕墻企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重的會(huì)影響到企業(yè)的生存，同時(shí)也削弱了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題突出。

　　問(wèn)題四：人才流失

　　鋁門(mén)窗幕墻行業(yè)專業(yè)性技術(shù)強(qiáng)，因此人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)，而面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力，行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)加巨，導(dǎo)致上游房地產(chǎn)企業(yè)不斷提高其產(chǎn)業(yè)鏈集中度，產(chǎn)品線正逐步向下游的鋁門(mén)窗幕墻行業(yè)延伸。除自行開(kāi)辦門(mén)窗加工廠、材料生產(chǎn)企業(yè)外，近兩年最明顯的動(dòng)作表現(xiàn)在“挖走”行業(yè)骨干人才上，往往通過(guò)更高的薪資待遇，將下游企業(yè)多年來(lái)重金培養(yǎng)出來(lái)的人才帶走，甚至因?yàn)楫a(chǎn)品渠道、信息交互的扁平化，把業(yè)務(wù)合作關(guān)系，團(tuán)隊(duì)資源一并帶走。

　　問(wèn)題五：原材料價(jià)格

　　伴隨著資源環(huán)境承載能力和要素供給能力接近極限，各種“史上最嚴(yán)環(huán)保法”相繼出臺(tái)，政府對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的決心可見(jiàn)一斑。在此形勢(shì)下，加之交通運(yùn)輸成本及人力成本的催化作用，各類從事鋁門(mén)窗幕墻行業(yè)加工安裝及配套材料生產(chǎn)，所涉及到的相關(guān)原材料紛紛上漲。對(duì)于鋁門(mén)窗幕墻企業(yè)而言，上游客戶的需求量不確定，而下游材料供應(yīng)又不穩(wěn)定，價(jià)格時(shí)常波動(dòng)，可謂是“腹背受敵”，進(jìn)而導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量和供貨周期無(wú)法得到有效保障。

　　問(wèn)題六：市場(chǎng)飽和

　　2018年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)總產(chǎn)值，達(dá)到了15萬(wàn)億的歷史新高，超過(guò)30家房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)值突破千億大關(guān)，同時(shí)超過(guò)200家中小型房地產(chǎn)企業(yè)被并購(gòu)或倒閉關(guān)門(mén)。進(jìn)入2019年，在國(guó)家“房住不炒”、“居住屬性”、“嚴(yán)控房?jī)r(jià)”等宏觀政策的指導(dǎo)下，行業(yè)普遍接受了市場(chǎng)已經(jīng)觸及“天花板”的預(yù)判，在此市場(chǎng)空間上升不被看好的的大背景下，中小企業(yè)的生存將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　問(wèn)題七：創(chuàng)新不足

　　國(guó)內(nèi)鋁門(mén)窗幕墻行業(yè)的創(chuàng)新能力處在一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，大家都在一個(gè)“抄襲”的環(huán)境中徘徊。從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，最成功的門(mén)窗企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)將創(chuàng)新作為基本策略，實(shí)現(xiàn)收入、市場(chǎng)份額和顧客忠誠(chéng)度等方面的增長(zhǎng)，可以說(shuō)，創(chuàng)新發(fā)展助力門(mén)窗企業(yè)增長(zhǎng)利潤(rùn)的關(guān)鍵一步。因此，鋁門(mén)窗幕墻企業(yè)不應(yīng)當(dāng)只想著跨界去發(fā)展更大更多的市場(chǎng)，而是提高自主創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新促發(fā)展，把產(chǎn)品創(chuàng)新做好，開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的門(mén)窗產(chǎn)品，這樣才會(huì)贏得更大更多的市場(chǎng)。

　　問(wèn)題八：強(qiáng)而不大

　　時(shí)下，國(guó)內(nèi)鋁門(mén)窗幕墻行業(yè)知名品牌企業(yè)數(shù)量不多，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，甚至有的企業(yè)沒(méi)有品牌，在國(guó)際市場(chǎng)中只能做低端的產(chǎn)品代工，大而不強(qiáng)的問(wèn)題顯而易見(jiàn)。鋁門(mén)窗幕墻等制造業(yè)的問(wèn)題，不僅僅是研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，還包括現(xiàn)在生產(chǎn)鏈中的很多個(gè)服務(wù)空白點(diǎn)，有些環(huán)節(jié)的服務(wù)不完善甚至沒(méi)有。

　　如何應(yīng)對(duì)與解決上述問(wèn)題，是企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的重點(diǎn)，也是管理者最頭疼的問(wèn)題。行業(yè)普遍狀況反映出當(dāng)下的各類技術(shù)已經(jīng)很成熟，而企業(yè)的發(fā)展必須要從品牌文化創(chuàng)新、服務(wù)理念創(chuàng)新、管理辦法創(chuàng)新入手，那么要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先要判斷什么是“新”。因此信息渠道尤其重要，在信息爆炸的時(shí)代，準(zhǔn)確的判斷一條信息的價(jià)值，必須充分利用協(xié)會(huì)、聯(lián)盟等平臺(tái)，與同行之間多交流，與上下游展開(kāi)碰撞，真正踐行“個(gè)人找差距，企業(yè)找短板”的學(xué)習(xí)態(tài)度、探索精神!

　　中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)鋁門(mén)窗幕墻分會(huì)對(duì)此提出的建議是，大企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)整理與規(guī)劃企業(yè)資金管理與蝴蝶效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，將資金儲(chǔ)備與人才培養(yǎng)提高同樣的高度，走資本創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的發(fā)展道路，將中國(guó)品牌做成世界品牌，將中國(guó)工匠做成世界工匠。中小企業(yè)需要建立品牌戰(zhàn)略及人才培養(yǎng)機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，積累更多原始資本，減少不良項(xiàng)目與墊資嚴(yán)重的項(xiàng)目，抱團(tuán)發(fā)展模式、共享經(jīng)濟(jì)模式，將在行業(yè)中萌發(fā)出更多的生機(jī)。

　　行業(yè)的整體發(fā)展必須從拼價(jià)格戰(zhàn)到拼高品質(zhì)、拼服務(wù)、拼品牌、拼人才水平，從企業(yè)自身出發(fā)，從實(shí)際市場(chǎng)回報(bào)率出發(fā)，從核心管理層參與行業(yè)溝通、學(xué)習(xí)脫離價(jià)格戰(zhàn)、惡意競(jìng)爭(zhēng)等惡性循環(huán)、艱難發(fā)展的回環(huán)。

　　中國(guó)幕墻網(wǎng)ALwindoor.com提示：2020已經(jīng)來(lái)到，路其實(shí)任何時(shí)候都是在腳下，去哪里自己說(shuō)了算……“只爭(zhēng)朝夕,不負(fù)韶華！方能遇見(jiàn)美好未來(lái)！”