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在全球疫情蔓延、逆全球化和貿易保護主義緊張關系下，我們迎來了百年未有之大變局……
在此背景下，中央近期做出重大戰(zhàn)略調整，明確提出以更大力度的改革開放，加快形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的“雙循環(huán)”發(fā)展新格局，并把經濟內循環(huán)定位為“十四五”規(guī)劃的重中之重。
對企業(yè)來說，面對如此不確定的市場環(huán)境，又如何在“雙循環(huán)”的新格局中，迎接前所未有的機遇和挑戰(zhàn)呢？
沈陽遠大集團演繹戰(zhàn)略智慧
2020年，注定是不平凡的一年，經濟全球化遭遇逆流，國際金融市場動蕩，一場突如其來的新冠疫情，更是打亂了社會發(fā)展和經濟運行的節(jié)奏，全球供應鏈、需求鏈、技術鏈不同程度受阻。對于許多企業(yè)來說，這是一段難熬的時期。
這一年也是沈陽遠大集團戰(zhàn)略調整、縮表經營的第六年，歷盡千辛萬苦，取得了階段性成果，全集團綜合負債率已降至48%，處于相對安全的負債率水平之內， 財務結構進一步優(yōu)化調整，整體狀況更趨于穩(wěn)健。
（沈陽遠大通過加強對負債及信用的管理，體現(xiàn)在資產負債率逐年下降，提高了企業(yè)的抗風險能力，為企業(yè)安全經營發(fā)展提供了堅定基礎）
值得注意的是，沈陽遠大集團堅持走國際化路線，扎實推進“走出去”，通過國內、國際兩個市場，真正實現(xiàn)了“東方不亮、西方亮”的市場格局，全球化率近50%，累計國際銷售總額近550億，累計稅費上繳近100億。
沈陽遠大集團堅持內生性增長和外延性擴張，在全球業(yè)務板塊推進降本增效，創(chuàng)新合作，總體保持了各產業(yè)在全球范圍銷售的穩(wěn)定�？梢哉f沈陽遠大集團是國內、國際雙循環(huán)新發(fā)展格局的先行者、排頭兵，更是一個鮮活的典型案例。
危中尋機，確立清晰發(fā)展戰(zhàn)略
沈陽遠大集團從2000年開始，就制定了清晰的海外發(fā)展戰(zhàn)略，其中兩個主營產業(yè)：幕墻和電梯，是各自領域中最先進入到國際市場的品牌之一。在國際市場上的遵紀守法和對契約精神的尊敬，使沈陽遠大集團全球的市場份額不斷提升，近半年來，國際合同訂單重大項目捷報頻傳。截止2021年3月末，已中標的項目有：中老鐵路磨萬標段全線電梯、新加坡市場288臺電梯采購項目、英國市場威爾士親王大道幕墻項目……雙產業(yè)一季度迎來開門紅，各項數據表現(xiàn)俱佳。
多年海外征戰(zhàn)，讓遠大清楚的認識到——企業(yè)之間的競爭，一定是高質量、高水平的競爭，遠大要想在行業(yè)走得更長久，必須占領高端制造的制高點。集團旗下的沈陽遠大鋁業(yè)工程有限公司，連續(xù)7年榮獲美國ENR“承包商250強”雙榜單，是全球唯一入選的幕墻企業(yè)；入選對外承包工程企業(yè)房屋建筑業(yè)務20強，是入選房屋建筑業(yè)務20強中，唯一的幕墻供應商；累計100項精品工程，榮獲了中國建筑優(yōu)質工程獎—魯班獎，成為建筑幕墻行業(yè)內獲此殊榮次數最多的企業(yè)之一。
圍繞多元化發(fā)展，加快全球布局
從戰(zhàn)略構想和頂層設計，到抓戰(zhàn)略落地、抓項目落地、抓工作落實。自國際化政策導向以來，沈陽遠大集團堅持推進發(fā)展布局不斷優(yōu)化、組織管理體系不斷完善，為國際化發(fā)展向縱深推進打下堅實基礎。
可以看到，當越來越多的“遠大聲音”、“遠大故事”在更多國家和地區(qū)傳得更遠、更好之時，也是沈陽遠大集團品牌度與知名度更高、更亮之日。當然，國際化發(fā)展不可能一蹴而就，而是要系統(tǒng)規(guī)劃，一步一個腳印扎扎實實去推進。
在布局思路上，以電梯產業(yè)為例，除了現(xiàn)有的全球四大在運行的分公司以外，計劃在今年重點項目所在區(qū)域，依托現(xiàn)有項目成立分公司；同時尋找在特定國家的資源，通過與當地政府、開發(fā)商、建筑商，以及電梯公司之間開展深度合作。如計劃成立組裝廠、物流中心，以縮短時間周期與空間距離，最大能力的輻射現(xiàn)有區(qū)域，高效服務現(xiàn)有市場，滿足客戶需求。
全球布局為企業(yè)帶來的不僅是財務收益，也使得資產組合更豐富，同時也借鑒到國外的先進技術和國際管理經驗。沈陽遠大集團的綜合實力、社會地位及國內外影響力顯著提升；同時企業(yè)的盈利能力和抗風險能力不斷增強，為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健擴張、全球化經營奠定良好基礎。
“內外兼修”，加快構建新發(fā)展格局
2021年沈陽遠大集團“五大板塊”產業(yè)格局穩(wěn)步發(fā)展，集團明確了三條工作主線：一是進一步降低成本、改善管理、提高效率、內部挖潛；二是管理資產負債表，處置非核心、無效和低效資產回收現(xiàn)金；三是積極推進全球布局，加快戰(zhàn)略轉型，實現(xiàn)資產組合和收入利潤多元化。
成本控制是企業(yè)的核心競爭力！近年來，在世界經濟低迷加之疫情沖擊的大環(huán)境下，沈陽遠大集團堅持生產管控和成本管控統(tǒng)一，產銷協(xié)調和市場研判同步，技術創(chuàng)新和布局優(yōu)化并行，通過技術創(chuàng)新、精細管理、調整銷售策略、產業(yè)布局優(yōu)化，以及新產業(yè)的推廣，依然以較好的經營業(yè)績和社會效益，向社會和全體員工交出了一份滿意的答卷。
同時，沈陽遠大集團堅持內生性增長和外延性擴張，在海外各板塊持續(xù)推進“降本增效”工作。依托技術進步和產業(yè)革新，幕墻、電梯產業(yè)生產運營穩(wěn)定，有效抵御行業(yè)周期性風險，取得了良好的經營業(yè)績。此外，公司在管理和文化建設方面，持續(xù)深化流程再造和組織升級工作，持續(xù)推進各產業(yè)市場融合，增強產業(yè)間的協(xié)同效應。
習近平總書記多次強調構建“以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的發(fā)展新格局”。沈陽遠大企業(yè)集團在“建設具有全球競爭力的高科技企業(yè)”發(fā)展愿景的指引下，正在以嶄新的姿態(tài)和必勝的信念，開啟著志向遠大的新征程……
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